龚文祥:触电会内部探讨传统企业转型微商的思维转变

传统企业要做微商,如果一开始就和他们说做微商的技巧,讲微商的术,那么这个开头就错了。对他们而言,最重要的是微商思维的转变。

 

先分享微商思维的几个核心点:

 

(1)微商思维第一个核心:以人为中心

 

虽然产品是基础,但我们微商是先有人然后才有产品。很多传统企业老板都说自己有产品了,但是没有人、没有制度、没有方法。传统老板要做微商,起点是把产品思维转变成用户思维。

 

比如赵总的个人IP打造。赵总本人已经是一个强大的IP了。但是需要重新梳理,把微博、微信都要弄起来。成功的微商需要人站出来。有了IP之后,就要把粉丝纳入你的粉丝池。

 

(2)裂变思维

 

传统行业买了产品,交易就结束了,而微商的起步是“使用+裂变”,用户使用了之后觉得好,不仅可以推荐给身边的人,还可以赚钱。

 

(3)卖机会思维

 

做微商实际上是通过产品赚钱,你没有赚到钱,别人不会跟着你干。对很多人,特别是传统企业老板来说,实际上就是一个卖转型互联网的机会。他们交的代理费,不仅仅是买产品,还是学习新商业模式的学费。

 

(4)个人风格转变

 

做微商就要高调,要晒,背后的逻辑是你要让他人看到你做微商赚到了钱,这样他才会跟着你干。传统企业老板敢不敢说自己是微商,愿不愿意秀,愿不愿意见代理?这些都是需要转变的。代理不是追随你的产品,而是追随你这个人。

 

本文由触电会创始人龚文祥先生原创,仲明明编辑而成,感谢各位读者朋友们的关注!

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原文始发于微信公众号(新个体创业):龚文祥:触电会内部探讨传统企业转型微商的思维转变

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