赵啦啦:转型之战——转型微商的起盘精细化准备

今天咱们讲起盘的精细化准备,大家可能觉得听过很多类似课程了,对起盘不感冒了,可是你听的这些课程都能落地实施起来吗?这次的起盘课程讲解保准是最全,你最想看的了。首先看起盘所需的十个服务模块:

《赵啦啦:转型之战——转型微商的起盘精细化准备》

 

这十大模块把起盘的重要内容全都涵盖了。其中包括启动招商时的产品定位、供应链对接、品牌定位全案等,招商初期如何凑班子做事情,招商期级别门槛设置,品牌方如何转化内部员工,如何转化顾客为代理商;分类指导启动资源等等。

 

下面进入正题讲解~

 

很多人分不清内招和外招的区别,不知道哪一步在前,也不知道其中涵盖的模块,简单来说,内招是我们内部资源的开发,而外部招商,是自己资源范围以外的,一般两种方式启动,️专业的策划裂变和️花钱买流量。

 

 关于买流量不要问该花多少钱买多少流量启动招商,先想想你有没有对流量的开发能力,成交能力。如果你连强关系流量都不能成交,那陌生流量买来更无法转化。所以千万不要盲目求大,慢慢来,才最快。

 

微商事业部搭建

搭建微商事业部当中最难磨合,最难推进的三个部门分别是运营部、招商部/销售部(流量承接与成交)、培训部。

 

老板自己没做过微商,关于微商部门的设置并不知道该怎么办。可能有一些品牌老板他会按照自己原来公司的部门来设置。但是每个行业的结构是不同的,其次没做过微商也不知道如何给员工设置岗位进行考核,导致员工每天都在做无用功。

 

种子代理

 

《赵啦啦:转型之战——转型微商的起盘精细化准备》

 

种子代理的启动是决定我们项目是否能够继续下去的关键点。招募所需时间大家都不一样,但是这个时间决定了你的起盘士气。

 

这100人如何招?

多途径、多方式同时启动,自我资源➕专业方法的多渠道裂变,先播种再收割,如果品牌能静下心来先用一个月的时间做自己的流量池,那招商效果会更好,起盘会更顺利。

关于招商部的问题,大家可以在留言区举例一些你遇到的难转化的招商对象,我们一起来分析此类目标人群如何转化。

 

线上商学院搭建

 

包括小白特训营、团队复制与裂变、素材营销、IP打造、免费引流、招商零售等等这些方面。

 

大多数企业都会犯的一个错误就是招聘讲师给代理做培训,这些外聘老师对于培训模块的框架搭建、培训工作进度、代理商的精细化分层培训计划、课程研发等都一无所知,让一个没做过微商的人,给微商培训本身就是很可笑的事情。

 

运营数据包

数据包是保证我们复制业务速度的基本工具。例如,招商话术、零售话术、招商课、成交素材等等。

 

《赵啦啦:转型之战——转型微商的起盘精细化准备》

 

管理与裂变

我们在招生过程当中招进来的人并不代表就是我们的代理商。我们还要去看这个代理商在我们的平台能存活多久,所以说进人的数量很关键,留人的数量更关键。那你人是怎么留住的?你提供的方法让他们产出效益,他们才愿意留住的。

 

时间关系就先跟大家分享到这里,还有很多内容没有讲出来,我会在以后的文章中为大家细细剖析讲解,希望啦啦的分享对正在起盘或准备起盘的你有所帮助,大家看完本文有啥想法欢迎评论区骚扰啦啦~

 

想要获得更多落地实操干货

扫描下方二维码

《赵啦啦:转型之战——转型微商的起盘精细化准备》

快速添加赵啦啦导师本人微信

微信号:zhaolala03

  她的朋友圈每天分享微电商最新实战方法

 添加赵老师免费(每天限额10人)一对一辅导

 

《赵啦啦:转型之战——转型微商的起盘精细化准备》

欢迎“转发”此文到你的1.朋友圈  2.QQ空间  3.微博

加微信zhaolala03,截图给我,赠送本期完整课程一节。学完至少让你的业绩翻五倍!让你立刻赚钱!请注意是立刻!

原文始发于微信公众号(赵啦啦):转型之战——转型微商的起盘精细化准备

点赞
推荐阅读: