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微商起盘课程

微商运营负责人建立微商渠道可复制的办法

制定模式:产品完善好了,店内装饰也定了,完成了前期的规划之后,就规划如何制定模式。制定产品模式关系到日后代理团队的发展,团队好招人,容易产生裂变。很多微商会重视产品的模式,如果产品模式好就愿意加入代理,这是很现实的问题,所以一定要制定好产品模式。模式这个东西一定要认真去思考,一定要找专业的人跟你一起探讨。微商运营负责人建立微商渠道可复制的办法

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要不然连定制模式的原因都不知道,你对代理都没有一个准确的说法,怎么可能让他们去说服下面的代理商,甚至说服所有人兴致勃勃地跟他干?关于定制模式如果没有准确的说法,是很难复制、很难执行、很难裂变的。
对于个人IP:1、守法、诚信。最基本的说到做到,做不到就不要说。重要自己的信誉。2、选好一个细分品类,长期坚持,不要三天两头换项目、换事业。3、靠谱。这个靠谱,不是自己封的,是别人对你的评价。除了品格上的靠谱,还要能力上也靠谱。
模式设计:每个成功的品牌背后一定有非常棒的模式设计。代理模式,搭建团队,团队孵化,团队裂变,顶层模式设计……代理他们看重的是项目,通俗点来说就是返利。做好代理培训,也是很关键的一个环节。
正确的起盘思路是这样的,先选对一款具有潜力的好产品,制定出一套完整的起盘规划。然后打造出一支强悍的运营团队。最后还得有充足的启动资金和种子用户。微商运营负责人建立微商渠道可复制的办法

《微商运营负责人建立微商渠道可复制的办法》
设置种子内部激励机制:微商起盘很多人招募不到种子代理,其实是没有发挥团队的战斗力和特点,如果在第一批种子代理阶段设置一个重赏,比如招募总代阶段推荐总代最多的代理公司奖励一部苹果x,这样一来能调动大家积极性。
产品包装:微商首先卖的就是一个颜值,就是产品的包装。如果说产品的包装第一眼不能够引起消费者的关注,这个产品很难在朋友圈里面推。包装设计几个方面,第一,整个的包装的形态;第二,材质;第三,色彩。包装设计的核心就是要同传统线下渠道的产品要区分开。
选择大众消费型:选择大众消费型,你的客户范围就会非常之广,比如牙刷、牙膏,这些是任何人生活中都不可缺少的东西,正因为所有人都能消费,所以客源广泛,业绩自然也不会低。
需要设置完善的运营机制。微商往往会面临许多的问题,大多如下:代理不积极,团队缺乏凝聚力,核心代理容易流失,不能服务好终端客户,货物不能流通终端。归根结底,这是由于这部分的微商企业没有完善的运营机制。
奖励机制设定:微商的奖励机制主要分为两种,1:推荐奖,就是推荐同级别代理货高级别代理所获得的奖励,奖励通常由受益的层级进行给予。2:达标奖励,出货达到一定金额将获得制定奖励,通常奖励由开展活动的上级给予。当然还有旅游、豪车、明星见面奖励也大同小异,主要根据利润空间来设定奖励,奖励机制对于各层级而言都是尤为重要的,也是推动代理出货和升级的重要内容。

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品牌和产品的前期铺垫,是必不可少的,我们在百度等各大平台都要做好覆盖和背书。只有解决第一批种子代理,才能有后续裂变和爆发的可能。微商运营负责人建立微商渠道可复制的办法

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