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优士圈微商操盘实战干货:解读微商团队的重要性

最近几年,已经有越来越多的个人,越来越多的企业,涌入到微商行业。而做微商,真正能够赚钱的人,都是拥有一批非常强悍的团队,因为一个人是无法做大的,尤其是做微商行业。优士圈微商操盘实战干货:解读微商团队的重要性

那么怎么样,才能造就一批有激情,有卖货能力的牛逼微商团队呢?一个月流水千万的微商团队?

推荐一线微商操盘导师——曾钧优士圈发起人,中国《微商操盘手》课程发起人,多家微电商品牌顾问,已成功帮助中国3200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微电商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快乐、快速地在掘金微电商深蓝海,一年赚取成百上千万的财富!曾钧老师助理微信号:81268350,今天开放3个免费辅导名额,一对一的帮你优化模式、打法、策略。需要帮助,加她微信,请务必珍惜。

第一:优士圈认为一定要成立微商部或者电商部。每个公司会有许多部门,但是你一定要单独成立一个部门去研究微商,去做微商。而且这个部门的负责人,一定要起决定性作用的人,在公司内部举足轻重,不要随便找个人就去做。做微商,最忌讳的一个行为就是外包思维,这是要不得的。优士圈微商操盘实战干货:解读微商团队的重要性

微商和传统电商的不同在于,传统电商是物以类聚的商业,只要你能把供货商搞在一起,你就可以赚钱。微商不同,微商是人的电商,是人以群分的电商。只要做人,就要比做物复杂的多。所以,这种事情,亲力亲为比外包要好很多。

第二:要有明确的团队目标,并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯,它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏,要经过深思熟虑,制定出符合自身发展的切合实际的目标,让大家达成共识,明确努力方向。

第三:向优秀的老师学习。世界变化太快,以致我们都跟不上脚步。术业有专攻,每个行业,都会有一些优秀的老师出现。

第四:加强团队沟通。一个优秀的团队,强调的是精诚团结,团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为,成员之间如果沟通不好,往往会产生矛盾,形成内耗,影响团队的正常运转。管理者要相信下属,发挥大家的智慧和力量为团队献计献策。要为管理者与下属之间相互沟通和交流,积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

优士圈认为打造一个健康团队的标准是团队成员间必须有充分的信任感。团队中必须有一个领导人。团队成员间应该建立自己特有的沟通渠道和方式,确保顺畅有效的沟通,即使意见不一致,行动仍然能够顺利执行并且在执行过程中不断修正。优士圈微商操盘实战干货:解读微商团队的重要性

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