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微商起盘课程

传统企业转型微商起盘新项目可复制的方法

奖励机制设定:微商的奖励机制主要分为两种,1:推荐奖,就是推荐同级别代理货高级别代理所获得的奖励,奖励通常由受益的层级进行给予。2:达标奖励,出货达到一定金额将获得制定奖励,通常奖励由开展活动的上级给予。当然还有旅游、豪车、明星见面奖励也大同小异,主要根据利润空间来设定奖励,奖励机制对于各层级而言都是尤为重要的,也是推动代理出货和升级的重要内容。

曾钧:优士圈发起人,中国《微商操盘手》课程发起人,多家微商品牌顾问,已成功帮助中国4200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快速地在掘金微商深蓝海,一年赚取成百上千万的财富!曾钧推荐微商操盘导师私人微信:gcd6258,她的朋友圈每天会分享微电商品牌打造核心经验,现在添加导师微信(每天限额10人)1对1辅导微电商项目(完全免费!)

需要设置完善的运营机制。微商往往会面临许多的问题,大多如下:代理不积极,团队缺乏凝聚力,核心代理容易流失,不能服务好终端客户,货物不能流通终端。归根结底,这是由于这部分的微商企业没有完善的运营机制。

绝大多数微商人总在自我摸索中贻误战机。但微商这艘大船不会因为谁而停止。这个大时代也不会为你停留。要想成功起盘微商,就要做好定位和模式,还要组建顶级团队,迎合市场。

正确的起盘思路是这样的,先选对一款具有潜力的好产品,制定出一套完整的起盘规划。然后打造出一支强悍的运营团队。最后还得有充足的启动资金和种子用户。

企业设置新机制首先需要根据不同产品和团队度身定制;其次需要对企业模式进行创新升级;同时要考虑机制所能带来的各类价,最后就要拥有良好的价值观、产品观、品牌观。

很多企业老板根本就不懂微商,从一开始就采取错误的起盘方式、错误的操盘方法,再加上不懂网络引流、不懂会议招商、不懂代理商帮扶体系,所以微商项目从一开始就注定失败。

用品牌表达:用品类思考,用品牌表达。我们很难取代一个现有的品类,因此,最好的方法就是自己创造一个品类,做这个品类的领军人。在企业的竞争过程中,我们必须要思考如何创品类,包括技术、战略、命名、定位等都需要公司投入大量的人力物力去不断完善。一个创新品类的成功能够带动整个公司的成功。

打造微商爆款,产品是根本,而微商好产品的基本条件是:用户好接受,代理能赚钱。即需要品牌方的产品内功、营销外力的共同作用,也需要代理模式设计的优化调整。

势能:势能说的简单点就是资源整合+专业化打法!微商项目起盘前要解决团队基因问题,专业问题,流量问题。基因就是团队架构,决策流程和时间,组织结果,效率等要素;专业就是操盘运营团队的专业程度,流量就是资源整合,没有专业团队,资源很难整合,即便整合也会很短时间就没了,90%的微商在起盘6个月后就会消亡的原因就在于此!

《传统企业转型微商起盘新项目可复制的方法》

模式设计:每个成功的品牌背后一定有非常棒的模式设计。代理模式,搭建团队,团队孵化,团队裂变,顶层模式设计……代理他们看重的是项目,通俗点来说就是返利。做好代理培训,也是很关键的一个环节。

制定模式:产品完善好了,店内装饰也定了,完成了前期的规划之后,就规划如何制定模式。制定产品模式关系到日后代理团队的发展,团队好招人,容易产生裂变。很多微商会重视产品的模式,如果产品模式好就愿意加入代理,这是很现实的问题,所以一定要制定好产品模式。模式这个东西一定要认真去思考,一定要找专业的人跟你一起探讨。要不然连定制模式的原因都不知道,你对代理都没有一个准确的说法,怎么可能让他们去说服下面的代理商,甚至说服所有人兴致勃勃地跟他干?关于定制模式如果没有准确的说法,是很难复制、很难执行、很难裂变的。

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