微商操盘手是什么?微商大咖看过来

 

你的团队已经很大,那更需要好好建设培训体系。可能一说这里大家就会说,我这里最不缺培训,每天都有,那你安排的培训大家都有去听吗?代理想听什么样的课呢?微商操盘手是什么?微商大咖看过来

推荐一线微商操盘导师——曾钧:优士圈发起人,中国《微商操盘手》课程发起人,多家微电商品牌顾问,已成功帮助中国3200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微电商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快乐、快速地在掘金微电商深蓝海,一年赚取成百上千万的财富!曾钧老师助理微信号:gcd6258,今天开放3个免费辅导名额,一对一的帮你优化模式、打法、策略。需要帮助,加她微信,请务必珍惜。

所以微商培训建议:

1、每周安排一次优秀代理分享。

你可以选一个最近表现特别好的,无论是业绩、心态、还是执行力,反正是最近表现很优秀的代理。然后邀请他来进行分享,分享他最近做微商的一些收获与经验!分享的时间不用太长,一般20-30分钟左右就可以结束了。太长的话其他的代理听的也会疲惫,除非这个代理讲的课很有趣,互动很多,这就另当别论了!这样不仅对你的团队很好,他们可以学到新的方法。而且对这个被选中的代理也很好,他觉得是一种荣誉,一种奖励!我觉得每次代理分享是群里气氛最好的时候,比平时讲一些专业课技巧课氛围都要好。微商操盘手是什么?微商大咖看过来

2、每周安排一次团队内部辅导课

讲课是单向输出价值。而辅导就是双向输出了,很有必要。辅导前,让所有团队成员每人准备好最关心的几个问题。然后他们轮流问,团队老大或者优秀的核心代理来解答。

这样的一个好处是团队底下的代理不会觉得有距离,这样他们就会反馈很多问题给你,无论是他们的卖货技巧、心态、执行力、遇到的困难等等。有利于你收集信息,进行团队后期的管理。我们作为团队老大,一定要耐心听团队里面的问题,这样你才能发现问题的所在,解决这些问题,你的团队才能成长。就像皇帝也会微服出巡一样,不能自己去发现问题,而是要下面的人反馈问题给你,你得到的东西才是真实可靠的。大家在营销、团队管理的过程中遇到什么问题,或者他们自身的问题,都可以问。然后老大亲自解答,给他们建议,告诉他们我们自己的方法。

这种类似一对一定制化辅导对团队的成长特别好!又比一对一效果更好,因为别人的问题可能自己也有,大家都能一起学习,也减轻了我们的工作量。

每次培训或辅导完,你都要布置作业!不然,他们很容易左边耳朵进,右边耳朵出。所以,你每次培训和辅导完要布置3个作业,让他们去完成。然后领导要做好检查!因为人都是有惰性的,所以你要借力团队的力量去督促他们,让他们前进和努力。微商操盘手是什么?微商大咖看过来

《微商操盘手是什么?微商大咖看过来》

点赞
推荐阅读:

发表评论