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微商起盘课程

微商团队起盘新项目实战的商业模式

打造微商爆款,产品是根本,而微商好产品的基本条件是:用户好接受,代理能赚钱。即需要品牌方的产品内功、营销外力的共同作用,也需要代理模式设计的优化调整。微商团队起盘新项目实战的商业模式

代理层级设定:微商的层级设定将直接影响代理裂变的数量。假设一个1000人的代理团队,按照一个人平均裂变5个代理算的话,品牌只设置2层代理,那么意味着品牌方需要招募40最高级代理才可能发展1000人的代理团队:那么如果品牌设置5层代理,那么品牌方招募2个最高级代理就将发展1250人的代理团队了。那么代理层级是越多越好吗?并不是这样的,主要还是根据产品所在行业,以及利润空间和裂变的预期倍数,一般情况下微商的代理层级是3-7级,最好不要超过7级。

我是曾钧,一位从业4年的微商操盘手,一直在一线操盘品牌,我为失败的品牌交过上千万的学费,总结了不少失败的经验。也有过亿品牌的成功经验,成功经验中的一些方法论、策略、模式,直到今天依然是有效的、可以复制的。目前已成功帮助中国4200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微电商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快速地在掘金微电商深蓝海。很高兴能够与你交流微信电商方面的内容,添加优士圈微商操盘导师微信:gcd6258,她的朋友圈每天会分享微电商品牌打造核心经验,现在添加导师微信(每天限额10人)1对1辅导微电商项目(完全免费!)

势能:势能说的简单点就是资源整合+专业化打法!微商项目起盘前要解决团队基因问题,专业问题,流量问题。基因就是团队架构,决策流程和时间,组织结果,效率等要素;专业就是操盘运营团队的专业程度,流量就是资源整合,没有专业团队,资源很难整合,即便整合也会很短时间就没了,90%的微商在起盘6个月后就会消亡的原因就在于此!

找用户:“顾客就是上帝”,这句话对于任何一个企业来说都是亘古不变的定理。而种子用户对于一个企业的重要程度不亚于企业自身所具有的其他资源。在这之中,企业必须要认清自己的用户群体,用户的特点以及如何去吸引用户,根据这些材料,完全把握住用户需求,从而达到扩大用户群体,为企业“种下”更多的用户。

起盘造势:通过线上造势和线下造势,具体就是组织聚会,聚会什么内容,聚会后要给什么扶持都要说清楚,通过这种造势去吸引第一批种子用户。

正确的起盘思路是这样的,先选对一款具有潜力的好产品,制定出一套完整的起盘规划。然后打造出一支强悍的运营团队。最后还得有充足的启动资金和种子用户。微商团队起盘新项目实战的商业模式

模式设计:每个成功的品牌背后一定有非常棒的模式设计。代理模式,搭建团队,团队孵化,团队裂变,顶层模式设计……代理他们看重的是项目,通俗点来说就是返利。做好代理培训,也是很关键的一个环节。
层级内容设置:内容设置包括拿货价、代理门槛、保证金、补货门槛,这些内容的设定就要根据产品、成本、层级、利润以及项目资源而定,就拿代理门槛来说吧,通常最低级别的门槛设定一般为代理价的3~5倍,因为最低级别代理通常是用转销,所以门槛不宜定太高,每层的层级也是3~5被为佳,便于代理升级,当然也有例外,有的产品特点就将决定起点门槛不同,有的品牌因为品牌方资源情况不同,也将影响层级内容设定。所以层级内容设定主要受到项目情况的影响,不可一味套他人的设置。

《微商团队起盘新项目实战的商业模式》

微商起盘最头疼的就是怎么招到第一批种子代理,其实只要方向对了,剩下的就是步骤问题。第一批种子代理,是整个起盘体系中的关键环节,初入微商的品牌方想要快速回款,还是可以走走捷径的。

其次起盘一个新品牌要做到以下几点:1、无论如何,产品质量要有所保证,至少要有60分。2、合法合规、做好风控。不要求快,不违法、违规,这是底线。3、提前规划品牌起盘日历,以终为始倒着规划。4、有机会,可以上淘宝、京东电商,再落地线下实体。

很多企业老板根本就不懂微商,从一开始就采取错误的起盘方式、错误的操盘方法,再加上不懂网络引流、不懂会议招商、不懂代理商帮扶体系,所以微商项目从一开始就注定失败。微商团队起盘新项目实战的商业模式

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