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微商团队管理方法:微商团队管理时必不可少的四种方法

微商的利润除了来源于零售卖货以外,还和团队的业绩有很大的关系。但是组建团队容易,管理团队难,团队管理是微商非常关键的环节,根据我们多年的实战经验发现,微商团队最大的两个问题就是存活率低和流失率高。针对这两个问题,我归纳总结了一套微商团队管理方法。微商团队管理时必不可少的四种方法。

曾钧:优士圈发起人,中国《微商操盘手》课程发起人,多家微商品牌顾问,已成功帮助中国4000+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快速地在掘金微商深蓝海,一年赚取成百上千万的财富!曾钧推荐微商操盘导师私人微信:gcd6258,加她免费领取曾钧老师的《轻松4步做微商》微商起盘操盘手必听课程,关于微商的更多问题,都可以交流。

抓核心代理

微商团队管理的核心是管理好“头”和“脚”,重点抓20%的中心代理分销,扶持这部分代理分销先富起来,然后注重新代理分销的培育,一周小白集训打造,让小白能在一周内出货看到期望,确保新代理分销的存活率到达70%以上。中心代理分销的才干一般,可是他们有信心并有必定的根底,执行力也还行,持续遭到优异代理分销的影响,只需你和“头”稍稍带领,脚步自然会跟上。微商团队管理方法:微商团队管理时必不可少的四种方法

培训与交流

除了赚到钱,代理们更渴望获取知识。为此,我们需要经常举办各种培训会与交流会,教会代理们用各种方法轻松开展业务实现成交。团队长更要持续不断地学习,不断提升自己。

奖罚分明

带团队最可怕就是“大家都一样”:这几个月业绩好,大家都好,奖金都高;这几个月有问题,业绩不好,大家都不好奖金都低。最后团队没有斗志,乱成一盘散沙。要制定奖罚分明的制度,造成他们的差距与危机感,没有危机感业绩就上不去。微商团队管理方法:微商团队管理时必不可少的四种方法

《微商团队管理方法:微商团队管理时必不可少的四种方法》

关注代理

很多时候团队老大只关注代理业绩的增长,却没有关注到代理的成长。我们要耐下性子,手把手的教他们如何发圈、谈单、加人、引流等方式。代理成长的快,团队裂变的才快。

上面这四种管理团队的方法都是我们经过实战经历的,并且是可复制的。最后,我建议微商团队老大把自己的管理方法打造成模式,让你和你的团队都可以无限的复制下去。微商团队管理方法:微商团队管理时必不可少的四种方法

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