移动电商应该做轻还是做重?

微商培训导师认为应该做重,以消费品驱动的公司的竞争本质是:产品(供应链)、人(创始人+团队)、模式、资本的竞争。产品是1,其他是0。操盘手是企业唯一的天花板,团队的段位就是品牌的段位。模式必须顺应人性、坚守正道。资本泛指主流的传统品牌还没有带着钱入场的,钱可以搅局,可以清场。

另外,现在移动电商渠道的大品,99%不是官方的,一般都是第三方给大品牌合理的钱,给钱就OEM(贴)。

微商培训导师——毛见闻:优士圈CEO,中国《微商操盘手》课程发起人,多家微电商品牌顾问,已成功帮助中国2600+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微电商,我的私人微信号:gcd6258,今天开放3个免费辅导名额,我亲自一对一的帮你优化模式、打法、策略。需要帮助,加我微信,请务必珍惜。

点赞
推荐阅读: