微商团队组建篇:微商团队如何做大做强?

俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,可见团队的重要性。一个人能走多远,要看他与谁同行;一个人有多优秀,要看他有谁指点;一个人有多成功,要看他有谁相伴。事实证明微商单打独斗已经不再适合时代的发展了,如今抱团取暖已经成了微商发展的大趋势。微商团队组建篇:微商团队如何做大做强?

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如果一个人制定了目标,中间他可能早早就放弃了,但如果是团队制定了目标,为了团队的荣誉,我们可以坚持得更久一点。那么如何把微商团队做大做强呢?这是我们每位微商朋友都很关心的问题。

  • 选择比努力更重要

我们组建团队的时候,第一个想到的就是人才的招聘。选择适合自己用的人才,有基础的人脉。假如我们现在要组建团队,你们说是自己培养一个会做微商的人才快,还是直接选择一个本身就会做微商、有基础、有知识、有人脉的微商来的快?

所以说选择大于努力。我们一定要尽最大可能去选择适合的人才回来,才是第一步最重要的目的。

2、提高团队默契

作为一个团队,一定要训练出相互之间的默契度!没有默契,就不是一个好的团队!找出团队管理中成员共同关心的事物,如共同的利益、共同的远景与目标等。微商团队组建篇:微商团队如何做大做强?

团队默契需要三个支撑点:技能的匹配性、彼此熟识和配合经验。没有这三个条件支撑,一个爵士乐队是无法发挥即兴的合作表演的。配合经验和彼此熟识都暗含着“时间”的变量。时间也意味着耐性和“心向往之”的发展的积极心态。其中,熟识更强调社会交往。

3、讨论问题

整个团队那么多人,肯定会有那么一些人存在不懂的问题,而作为团队的老大,不是一味的顾着自己,而是要更多去帮助他们解决问题,去帮助他们成长。

另外一个就是,当你对你的团队的人不管不顾时间长了之后,他们会慢慢的失去信心,最终只会流失掉所以你要做的是帮助他们解决问题、帮助他们成长!每当遇到有问题的成员,就把问题放到整个团队的群里去讨论,去解决!让大家都能够及时吸取教训或者学习到。

4、考核

每周、每月设置好考核标准,达到要求者就送东西!比如一个月的业绩超过100单,可以赠送一份精美礼品,或者免费晋级等等。当你的奖励越丰富,那么你的团队成员前进动力就会越大!特别是免费旅游!连续几个月业绩都达到考核标准就送免费旅游一次。当然这个东西得看你自己所销售得产品和利润来衡量,总之就是要设置一个考核标准。微商团队组建篇:微商团队如何做大做强?

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。我们应该根据企业不同的情况与特点,挖掘团队成员的潜力与才能,让团队更有干劲。

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