揭秘月收1000万的微商项目,是如何启盘的?

#微电商操盘手第2期#完美收官,1000万利润级实战导师,全程无尿点吐露实战干货。50微商行业老大,云集一堂,锤炼思维,激情碰撞,脑洞大开,干货不断。

做操盘手,已经不是简单的朋友圈卖货。而是更加精细化、组织化、系统化的一门深蓝海生意。现在市面上95%的微商教育都是针对小白、代理的。

其实对于传统企业、品牌操盘手、工厂老板、团队老大,更需要高级的课程,上层的整合。

微电商操盘手”由优士圈@微商第一平台联合发起,是目前国内第1家,只针对:品牌方、团队老大、工厂老板、传统企业家…垂直互动平台,权威级品牌课。

只为聚焦帮助:微商老大,交到业内高端朋友、打造微商系统、放大流量、做大回款、提升团队管理、提高客户留存、长线做品牌、布局健康微商,3年5年10年立于不败!

一个人干微商,可怕?在创业路上我们深知行业的:信息、经验、资源、朋友、圈子…对事业的成功至关重要。

2016微电商操盘手的成功举办,成为了微商老大最关注、最有料、最有影响力、口碑最好的权威级操盘手学习、交流、资源重要阵地

1个微电商品牌启动前,需要做大量工作,比如顶层模式设计、供应链整合、包装设计、打造管理团队、文案图片、市场营销等,每一个环节都决定成败。

今天,为大伙儿整理总结一下,带大家身临其境,一起感受收获满满的两天一夜!

第一天:关键词

模式机制

流量裂变

打造系统

直营。。

1

曾钧-微电商创新模式

曾钧—从(代理,直营,平台,工厂..)来进行深度分析,输出做大流水的实操玩儿法及最上层的创新裂变模式。

曾钧认为做这一个行业其实就是在建一个自己的系统,打造一个自己的生态。

第一选品。

第二,定位,聚焦品类。

第三,定价,利益驱动对于这个行业非常重要的因素,定价要定客户能够接受的最高的价格。

第四,产品线,我们的产品不能有淡季,要进行产品体系的规划,尽量全年无淡季。

第五,行业,行业的模式,行业的天花板,有的行业无论你怎么做,都不会做很大,就是因为行业的局限性,要考虑清楚这个行业的天花板。

第六,模式,永远创新的模式。

第七, 情怀,我们的产品是不是有情怀,要看你有没有具体的价值和梦想的输出。

第八,团队,一个团队要有高效率的分工。

第九,工厂,工厂是这个行业最上层的竞争层面,供应商管控着原料的来源,原料对于一个行业可能做最后就起到了至关重要的作用。

第十,战略,可以在多品牌,多渠道得进行销售。最后一个,合伙人,合伙人是做大的最关键的地方。

2

茶道长—微电商招代理实操细节

做微电商,一切以数据来说话。茶道长作为微商第一平台创始人,站在行业权威媒体的角度,全面分析了100万微商大好号的内部数据。

论证了:微电商仍然属于深蓝海,微商老大需要站在行业的制高点,做好深度布局。

根据操盘手面临招代理,建团队的困境,茶道长结合自己辅导的众多品牌、案例角度,然后全面分析了如何实现第一批1000个种子代理的实操步骤。

这里面所有操盘手需要发挥两项赚钱技术

攻心的招商文案+全渠道推广

茶道长透露了几个重要绝密内容:

1.分析两套微电商裂变式打法

2.流量需要建立专业的团队来运营

3.运营新品类的预热和渠道选择,以及后期全方位推广策略。

3

葛伟-直营团队打造秘方

关于做直营微商,伟哥提出2个关键词:大深蓝海、有趣!微电扇直营模式是整个行业利润最高、也是最健康的模式。

做直营有两个核心:流量+团队!

伟哥从直营流量开发和团队机制、高效复制的角度来深度讲解,直营做微商如何一年做到240人团队,过亿营业额的实操步骤!带领操盘手成员,进入了一个全新的神秘的直营领域。

伟哥提出,做直营团队是王道,也是一个时间成本的游戏,根据2/8法则,只有做大团队,才能过滤出20%优秀的人才。

团队建设的核心就是以人为核心,将每一天的销售目标落到实处,,要让销售人员学会自我实操,自动自发。

4

操盘手晚宴

为操盘手成员和牛人之间深度拉近距离,喝的越多吐的越多,真正做到了无缝交流,资源对接,交到业内顶层资源和朋友。

5

绝活私密分享

现场50位微电商操盘手,每一位都是奋战在微电商行业一线的实战家,纷纷上台分享自己赚钱的核心技术。

操盘手高端社群倡导奉献精神,多一点真诚,少一点套路,你才能收获在场的优质人脉,朋友,合作伙伴。

第二天:关键词

爆品打造

微商与资本

供应链管控

实操pk

落地方案

1

大雨:”江中黑玛“引爆运营思路

作为因果的操盘手大雨,讲述了微商如何与资本结合,以及如何拿到资本,做大品牌的细节。(目前因果品牌已经估值2个亿)

大雨从他因果说出发,带给成员一套打造爆款的整个流程,如何将一个边缘化的产品一步步的做到大家都接受的产品的。

两个爆款的核心要素是产品力和运营力。

产品力包括选品、造势、激励,

运营力包括引流、培训、管理。

2

建国供应链管

供应链的管控是很多微商比较脆弱的地方,大团队如何跟工厂对接如何规划好知识产权、商标、包装的外观专利和广告词,这里面有很多的细节需要一一掌握。

如何在生产量的方面跟工厂有完美的协调或者一定的补救措施,作为工厂该如何跟大团队合作来进行一个品牌的运作,预估好淡季和旺季的生产量,在不同时期做一个合适的调整。

运营长线品牌,每一个微商老大都应该把产品做到最好,因为顾客对产品的坚持源于我们自己对品牌的坚持,如果不忠于产品,不忠于品牌,顾客永远不是你的。

3

神秘嘉宾实操分享

这位神秘嘉宾是一位90后,和葛伟一个量级的直营大牛。分享了用10万资金用2年时间做微商直营做到几个亿流水实操干货。

涵盖:流量、转化、团队打造的核心秘诀,他原来占公司90%股份,现在稀释给10个合伙人,每个人左手臂印都自愿刺上了公司品牌logo纹身,为什么左手?离心脏最近,10个人一条心做一件事。

4

50操盘手,全程烧脑PK

经过2天全程无尿点深度梳理学习,活学活用,50操盘手分为6个小组,从0组建项目,每个小组成员进行头脑风暴,结合每组成员自身的擅长和资源整合,策划出一个项目从0起盘到达到月流水1000万以上的顶层布局方案!

并在台上进行路演和讲解,4位导师现场进行点评和优化。50操盘手身临其境,现场聆听6套精彩绝伦的微电商落地方案。

两天干货深度学习,操盘手成员给了高度的好评,收获了圈子,人脉,朋友,合作伙伴。。。同时还带回了6套精彩绝伦的微电商落地方案。(超值)

在[微电商操盘手]高端社群里面,还有很多的经验不方便公开透露,私下可以多交流!

如果你是微商老大,也欢迎互加微信,聊聊你的项目和现状,顺便给你一些具体的思路和建议。微信:wecomm0716

还有更多从零做到千万利润级操盘经验,下篇分享。。。下篇什么时候出呢?看大家的反应了。。。

~祝你好运!

点赞
推荐阅读:

发表评论