微商培训

随着互联网经济的发展，做微商单打独斗的时代已经过去，现在做微商讲究的是团队运营。一个成功的微商项目，必须有一套自己的运营体系。微商运营团队要制定详细的运营计划：什么时候上新品，什么时候预热，什么时候大规模推广、如何内招等…

这个时代，最残酷的地方是：绝大多数的新品起盘，还未起跑、胜负已分！真正的顶层布局，只属于少数的人掌握。新品起盘前，大概要花15-30天时间准备，其中，政策设计、招商文案设计是两大重要项目。因为这两个是跟钱直接有关的。而新…

打造微商爆款，产品是根本，而微商好产品的基本条件是：用户好接受，代理能赚钱。即需要品牌方的产品内功、营销外力的共同作用，也需要代理模式设计的优化调整。微商团队起盘新项目实战的商业模式 代理层级设定：微商的层级设定将直接影…

对于现阶段的微商来说，团队的力量是巨大的。即使你的产品再好，你也需要一个稳定的团队。如果你的团队管理不细致、扶持政策不到位、代理政策不得人心，就会导致代理离开，团队动荡。代理能够存活多久，直接影响着你的收入。有实力的微商…

2018年，以蒙牛、仁和、洋河为代表的一线品牌纷纷加入微商渠道，很多传统企业老板在刚进入微商的时候，迫不及待地就要找微商大团队合作，结果往往不尽如意。其实微商团队老大不是靠找的，也不是靠介绍的，而是靠吸引的。只有相互吸引…

微商新品起盘，不仅需要对微商的打法、模式、机制、节点、顶层布局了如指掌，还有就是对接好供应商，因为供应链是这个行业最上层的竞争，也是大多数品牌的天花板，起盘新品的底气和信心，往往来自供应链的产能、品质、明星工厂。今天我们…

如今微商的竞争越来越激烈，靠一个人单打独斗是不可能做大做强的，想要有好的发展，组建一支自己的团队才是当务之急，一个优秀的团队，是前进的动力，是坚强的后盾，更是收入的源泉！那么微商怎么做成一个团队？微商怎么从零开始做成一个…

微商发展到一定阶段，遇到最大的瓶颈就是在团队上，建立一个团队容易，但难的就是团队的持久性。一个团队能持久发展靠什么？靠的就是凝聚力和正能量。如果团队没有凝聚力，就如同一盘散沙，解散是迟早的事。今天我给大家分享的是如何打造…

很多传统企业老板在转型微商时，问的最多的一个问题就是微商起盘怎么做，其实微商起盘初期，最重要的就是要建立一个自己的运营团队，微商团队的规模要根据起盘大小来布局，一个微商团队一般需要6-8个人，除了操盘手以外，至少需要美工…

微商的存在形式，无非两种，单打独斗型和团队作战型。但是在现在这个时代，想把微商做大做强，单打独斗是行不通了，团队的优势已经体现出来，很多做不大的微商都是死在团队建设上，微商团队如何打造？所以今天曾钧手把手教你从0打造一支…