养生会所经营管理方案:养生会所怎样经营才能提高盈利?

2022/01/14 03:42 · 养生知识 ·  · 养生会所经营管理方案:养生会所怎样经营才能提高盈利?已关闭评论
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养生会所经营管理方案:养生会所怎样经营才能提高盈利?原标题:养生会所怎样经营才能提高盈利?随着养生行业日益发展,各种项目和仪器也是五花八门、层出不穷。从另一个层面上来说,养生会所之间的竞争压力也越来越大,经营也是越来越艰难。尤其年初受到疫情的打击,很多店更是面临倒闭。疫情结束后,怎么样让自己养生会所的生意好转起来,成为了各位创业者需要操心的事情。不管是哪

养生会所经营管理方案:养生会所怎样经营才能提高盈利?

原标题:养生会所怎样经营才能提高盈利?

随着养生行业日益发展,各种项目和仪器也是五花八门、层出不穷。从另一个层面上来说,养生会所之间的竞争压力也越来越大,经营也是越来越艰难。尤其年初受到疫情的打击,很多店更是面临倒闭。疫情结束后,怎么样让自己养生会所的生意好转起来,成为了各位创业者需要操心的事情。

不管是哪个行业,做好产品才是重中之重。对于养生会所来说,最重要的产品就是技术和手法,然后才是各种附加产品。其实养生会所说到底就是一个技术服务提供商,为客户提供各种健康调理和解决的方案。

想要提升养生会所的核心竞争力,就要明白,市场的产品同质化比较严重,但是技术是独一无二的。只要你的技术项目有效果,那就有竞争力。有些项目需要产品配合,那么产品的质量也决定了项目质量。

一、产品质量

1、产品必须正规,通过食品药品监督管理局备案,正规厂家生产这样才能让顾客更放心。

2、产品必须安全有效,但是不能伤害身体健康。

3、产品要卖点鲜明,满足顾客需要而且易于销售。

4、进价合理,价格赚钱

由于市场逐利的本质,所以推陈出新的现象很明显。养生会所要时不时推出一些新内容,淘汰掉效果不好、质量不好的项目。只要有新项目就有新客源。

二、项目定位不清晰

有些养生会所擅长跟风,看到别人做什么项目赚钱,自己就跟着做,也不管自己做的有没有别人优秀。然后做到最后,发现没有一个项目自己能做得好的。

建议坚持做自己最擅长的项目,做出自己的特色,这样就能稳定一批固定的顾客。然后在根据自己店铺的定位,慢慢发展新的项目。

三、与健康风险管理合作模式的创新

养生会所可引流健康风险管理,选择致力于亚健康会员的健康风险管理系统,以预防和减少疾病的发生和发展,提高会员的整体健康状况。

健康专家需每天阅读会员的健康日志,了解会员的健康信息反馈并给予互动指导,真正做到全面管理会员的健康。并且可稳定锁住养生会所顾客的同时可以吸引更多的顾客,并且爱托优健康风险管理系统借助现代的科学前沿技术预警未来5-10年健康风险,运用能量反馈自然健康法调节人体生理平衡、改善人体自愈功能上的障碍,精准捕捉身体发出的健康警示,做到早发现、早预防、早解决!

所以,要根据自身养生会所的条件灵活的选择合作模式,不能被传统思想束缚。只有不断摸索不断前进,才能够让自己的养生会所进入良性循环,吸引更多的顾客。返回搜狐,查看更多

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养生会所经营管理方案:养生会所怎样经营才能提高盈利?  第1张

养生会所经营管理方案:养生会所经营方案

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一)市场前景(中医养生 减少疾病 延长寿命):
中医养生有其独到的功效和不可取代的特殊地位。中医养生服务模式虽然刚刚浮 出水面,但人们对中医养生文化并不陌生,国内外对中医养生的认知度越来越高。随 着社会的进步和生活水平的不断提高,人们对健康的渴求越来越迫切,服务于健康的 市场前景是不可估量的。
在我国,与生活方式等有关的慢性患病率逐年上升。与此同时肺癌、乳腺癌、大 肠癌等的患病率也比 10 年前翻了几倍。最新一项抽样调查发现,约有 32%的年轻白领 患有高血脂、动脉硬化、脂肪肝、冠心病、糖尿病等,这与他们平时不良的生活和饮 食习惯密切相关。
现代人类面临最严重的健康问题就是饮食、情志、起居等失衡。中医养生就是遵 循自然界的大规律,进行非医疗的生活调养。通过辨质调养和科学的生活方式指导, 达到控制和降低慢性疾病的生成和发展。
事实证明,如果养生预防措施做的好,疾病可减少一半,寿命可延长 10 年以上。
(二)xxx 养生馆定位思路:
以(北京)xxxx 养生馆为样板(总站),作为弘扬中医养生文化的窗口,建立中 国中医养生馆的领军品牌、第一品牌;同时借助北京独特的地理和文化优势和互联网 跨区域优势,顺势展开全国招商,在各地市建立 xxxx 中医养生馆及网站分站;把中医 养生馆开到一线城市或省会城市,并占领二线城市,建立全国 xxxx 中医养生馆网络 (养生馆及网站)。为中医养生文化的传播搭建一个平台,编织一个巨大的网络。
在终端消费人群的开发方面,可以先从各地具有一定影响力的领袖人群开始, 培养一批忠实客户,当他们体会到博大精深的中医养生文化并受益后,也会成为传播 中医养生文化的使者,和我们一样肩负起弘扬中医养生文化的使命。
中医养生及 xxxx 中医养生会馆会在领袖人群的引领下,从高端走向大众,最终 会让广大群众受益,这也是符合我国政府提出的中医“治未病”及大力促进中医药发 展的政策方针,沿着这样一个正确的方向,xxxx 中医养生会馆必将做强做大,成为中 国中医养生会馆的旗帜和品牌。
(三)受众定位:中高端消费人群,年龄在三十岁以上,有一定事业基础,关注健
康养生的消费领袖,职业包括:老板、职业经理人、政府官员等高端消费人群
(四)网站美工定位:具有浓厚中医药文化味道的设计风格,综合运用:平面媒
体、视频媒体、flas
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养生会所经营管理方案:如何管理经营高端养生会所_高端养生会所经营方案

原标题:如何管理经营高端养生会所_高端养生会所经营方案

随着社会的不断发展,经济的不断上升。国人的生活开始变得富裕了,手里头的钱也宽裕了很多。有钱的人开始追逐自己想要的生活,有购买奢侈品,买高档别墅,买国外豪车,买私人游艇,各种高档消费方式层出不穷。这个时候很多人都在想,很多国人变得有钱了,生活变得美好了,都想多活几年,也特别注重养生这块,如果开一家服务于有钱人的高档养生会馆会不会很赚钱呢?答案当然是肯定的。因为21世纪,养生的消费开始逐年上涨,养生行业绝对是个朝阳的产业,从目前国内的市场来分析和观察,还没有一家做出真正大品牌的养生企业。如果这个时候从事养生行业,绝对是一个很好的时机,但是对于养生这个行业,自己又没有经验,如果开了一家高端的养生会馆,该如何经营管理呢?当顾客第一脚踏入店面的那刻起,从接待到服务,养生会馆营造的氛围决定顾客对会所的印象。要想长期留住消费者,就必须体现专业的服务,高端会馆的专业服务如何做呢?

龙蝶咨询金牌管理团队

1.从服务程序着手。清楚了解会馆服务程序是否真正以客户为主,还是以方便着手。

2.从客户的心理着手。客户来到这里就是放松和享受的,从称呼和服务动作以及语言上给顾客最大的尊重与满足。

3.从客户的需求着手,提供优质的增值服务。

4.从员工素质着手。技师是与顾客接触最直接的,所有培养优秀的技师和专业的服务是非常重要的,需要企业不段的培训

5.做出自己的特色。提供与其它会馆不同之处。从装修风格,从技师服装,从技术服务,从养生产品等等专业细节上给客户与众不同的感觉。

经营高端养生会所还有哪些需要注意,要如何管理?

一、高端养生会所管理制度化

“国有国法,家有家规”“法”即是规矩,在管理学上称为“制度化”。要讲管理,先制度开始。一个企业,甚或一个团体,倘若没有“制度”,根本谈不上“管理”,更无法好好地经营。高端美容会所经营,制度也是不可缺少的。制定养生会所店务管理制定,资深技师预支薪水,偿还的期限,制定制度标准和原则,可让大家有所遵循的依据。

二、管理合理化

过度僵化的制度经常使人无法忍受,那是因为这个制度、这个法规已经不合理。不合理的法规最教人难以信服,一个主管要讲法规、要讲制度,当然得立于合理的基础之上。一件事可以有多角度的解释,一个聪明的上司会洞察各方、面面俱到。高端养生会所管理者切记千万不要以官大职高来压人,这不仅远离了真正的合理,而且会造成与部属间永远的鸿沟。所以“管理合理化”才是真正的合法、合理。

三、留情面好办事

“有理走遍天下,无理寸步难行”。当仁不让的讲理,最后的结果必是“公说公有理、婆说婆有理”。道理很难讲得清,这时就得用“情”来突破了。主动去做一件事,没有负担、压力、心理的抗拒,就会会感到轻松愉快。被动地去做一件事,由于并非出于自愿,心理难免有所排斥和抗拒,所以做起事来拖拖拉拉、容易计较,呈现消极的态度。对此管理者在此方面要多关心员工,给予他们必要的需求,给予她们工作的动力和希望,让他们主动去做事。高端养生会所员工在工作繁忙时,老板应该适时地表示关怀与慰问,以鼓舞工作同仁士气;而在空暇时,不妨替你的员工安排再进修或旅游等休闲活动。

四、高端养生会所管理注意事项

睿智的上司是以关怀为导向,讲情面、说理法,而一个聪明的部属则是警觉性高、有充分的应变力,在获得关怀和尊重之际,也能更有节制、更自动自发地工作。

更多管理方法,可咨询,专业化的管理团队,丰富的实体店经营管理经验,帮助更多企业解决管理方面的问题。返回搜狐,查看更多

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养生会所经营管理方案:足浴养生会所运营管理制度.doc

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泰隆养身休闲广场
足疗部、养生部及公司运营体系及运营方案
HYPERLINK "/javascript:void(0);" \o "足浴养生会所运营管理制度" 足浴养生会所运营管理制度
目 录
第一部分 足疗部、养生部管理制度
总则
第一章公司对足疗部、养生部足疗部、养生部部长管理规定
第二章各岗位工作职责
第三章 足疗部、养生部部长日工作管理规定
第四章 店助日工作管理规定
第五章 其它各类规章
第一节 盯单管理规定
会议管理规定
费用管理规定
新员工薪资管理规定
员工福利管理办法
VIP钻石卡管理规定
技术老师管理规定
建立“员工专栏”规定
顾客反馈意见收集规定
突发事件的处理方案和管理案例分析
附:◆ 四优四劣 ◆ 行政人员四大纪律
◆ 六大底线原则 ◆ 技师八不准 ◆ 名词解释
第二部分 人事管理制度
前 言
第一章 足疗部、养生部人事组织结构图
第二章 岗位任职资格
第一节 行政人员岗位任职资格
后勤人员岗位任职资格
技术人员岗位任职资格
第三章 员工招聘录用管理规定
招聘管理规定
员工入职管理规定…
老员工帮助新员工适应环境管理规定
老雇员回聘管理规定
在职员工享受“推介奖”规定
第四章 员工培训管理规定
第一节 技师集误码管理规定
班组建设管理规定
健康天使管理规定
调动、晋升管理规定
离职管理规定
考勤管理规定
岗位绩效考核管理规定
奖励与惩处管理规定
合理化建议管理规定
劳动合同管理规定
员工投诉管理规定
人事档案管理
第三部分 后勤管理制度
物资管理规定
仓库管理规定
设施使用及维护管理规定
布草管理规定
食堂管理规定
宿舍管理规定
保安管理规定
安全管理办法
图书管理规定
管理人员自我考核
总 则
足疗部、养生部部长是足疗部、养生部的最高负责人,足疗部、养生部部长管理的质量好坏将直接影响到整个足疗部、养生部的运营效率。因此,足疗部、养生部部长对管理是依据企业制定的《运营守则》《财务守则》《员工手册》和有关通知等来进行的,足疗部、养生部部长既要服从总部管理并与足疗部、养生部保持良好的配合,还需协调和激励全体员工,从而不断地提高足疗部、养生部的经营业绩。
要让顾客轻轻松松、明明白白消费,要真正领会服务的崇高使命和价值观念,做到想顾客所想,急顾客所急,从小事做起,为顾客提供一个健康舒适的休闲环境,不断提升顾客满意度,牢固树立品牌形象,延伸品牌。
严守公司机密,不得将公司的机密资料外泄和下传给员工,签定《保密合同》并承担法律责任。
一、足疗部、养生部部长工作要求
1、对足疗部、养生部管理采取的是委托管理方式。所以,要求足疗部、养生部部长要从公司和足疗部、养生部双方利益出发。对足疗部、养生部进行经营管理。
2、对公司要保证不折不扣地执行公司制订的各项规章制度和相关通知及指示精神,按照公司的规范化流程管理模式开展日常工作。
3、对足疗部、养生部要多沟通,多商量。从互惠互利、精诚合作的思想出发,对足疗部、养生部负责的工作,足疗部、养生部部长要积极配合支持工作。
4、双方必须清楚认识到只有在同心协力、共同努力、协调配合的基础上,才能将足疗部、养生部管理好。
二、工作分工
1、足疗部、养生部部长
负责足疗部、养生部日常经营管理工作,对足疗部、养生部和公司负责。
2、足疗部、养生部
主要是监督检查和对外协调工作的管理。(具体职责范围如监督足疗部、养生部工作、财务现金管理、采购成本控制、食堂管理、布草管理以及外部协调和内部人员安全保障等事宜)。
三、要求
1、足疗部、养生部管理范围的事情,足疗部、养生部部长一定要主动找足疗部、养生部各个人衔接,双方达成一致,共同协商解决。
2、涉及到公司下发的有关文件通知精神。足疗部、养生部部长要首先通知足疗部、养生部,听取足疗部、养生部意见,并做好解释工作,便于工作顺利开展。(可将足疗部、养生部好的建议反馈到公司)
3、涉及到足疗部、养生部重大事情和预算外支出,足疗部、养生部部长一定要征得公司的认可,并上报公司批准,方能实施,切忌擅作主张,独断专行,影响关系造成工作的不和谐性。
4、对足疗部、养生部不理解公司相关规定或通知精神时,应主动协调并做好解释工作。协调不好,一定要及时上报公司,由公司领导与足疗部、养生部解决。切忌消极怠工,造成员工不稳定或其他类似事情发生。
5、有关硬件设施的配套或维修更换,要积极配合协助足疗部、养生部,尽快解决,保证足疗部、养生部运营正常。总之双方

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